快樂夫妻關係描述：：網易會放棄電商業務嗎？ 據媒體報道，10月28日，網易集團人力發表全員郵件，宣布重大人事變動，具體包括網易嚴選總經理柳曉剛離職，網易初創團隊成員梁鈞接任。另外孵化出網易嚴選的網易郵箱事業部亦有重大調整，企業郵箱業務并入杭研院智慧企業業務部，由阮良負責；個人郵箱業務由莫子睿負責，二人均向杭研院院長陳剛匯報。 此前，網易已經將跨境電商平臺考拉以20億美元的價格出售給阿里，此番對網易嚴選進行重大人事調整，而且是“一手帶大”嚴選的主要負責人離職，對網易的電商業務產生的影響是可想而知的。 幾天前，網易有道獨立上市，雖然上市之后遭遇股價壓力，但能夠正常上市已經不算，未來依然可以漲回來。那么，網易現在陸續的剝離非游戲業務，確實正在重新聚焦。 我們不要小看網易對電商等業務進行調整甚至剝離的影響，因為，如今轟轟烈烈的社交電商，其實都與網易嚴選有著非常奇妙的結合點。網易作為一家游戲核心互聯網公司，利用自身的郵箱流量以及游戲粘性玩法發展了獨具特色的電商，也成為了后來者效仿的對象。 不需要列舉什么姓名，只要你有心去查一下，現在很多大紅大紫的頂著社交電商帽子的企業，其創始人或者創始團隊核心成員都來自游戲產業，更不要說國內其他的游戲巨頭也對電商多方覬覦。 如果我們把網易嚴選和考拉當成是游戲界進軍電商從而催熟社交電商玩法的鼻祖，一點也不令人意外。網易的電商產業前期是發展的非常好的，否則也不會有很多的跟隨者，但是如今這些“玩法”被廣泛學習和延展之后，網易在電商領域的劣勢也就暴露了出來。 電子商務來自零售，也屬于零售，雖然利用了線上的流量工具和平臺，但其本質卻不會被改變，因此，如果說游戲這樣的企業有粉絲有套路有吸引能力，那么，當深度運營之后就一定會一樣遇到供應鏈、物流和質量控制、商家管理、信譽保持等等難題，而零售從來都是“錙銖必較”的效率生意，與游戲業大碗吃肉大秤分金的模式完全不同，越經營的久，這種企業的短板就越暴露。 在現實的互聯網江湖中，一直有一些同行看著別的公司的壯大耿耿于懷，總是懷疑自己是不是被人“欺負”了，實際上卻只是一種“被迫害妄想癥”。經商歷史告訴我們，每一個生意都是一次競爭，而決定一次競爭勝負的就都在毫厘之間，可是，千千萬萬個毫厘之間會堆積起千千萬萬的勝負，那么，兩家公司的差距就會有千萬個毫厘那么大。 電子商務有著自己的運營規律，流量在商業上并非萬能，前期即時可以引來足夠的客戶，或者甚至有不少鐵桿粉絲，但如果后期的運營做不到精細做不到極致，就會很快受制于庫存或者質量問題，倒下也是分分鐘的事情。 網易做電商的時間也不短了，其遇到的問題也不會僅僅是個體，相比更加成熟的網易，其他的新興互聯網跨界而來的電商企業，壓力可能會更大。