兩性共同建設描述：：中國鞋網11月06日訊，一場突如其來的金融危機，不僅改變了世界金融業的格局，也給中國運動品牌市場帶來了不小的振動，國內多年來形成的以、阿迪為主導的運動品牌市場，正在逐步瓦解，取而代之的是、、匹克、等一系列國內品牌迅速崛起。　　而在發展戰略選擇上，國內運動品牌企業所選擇的層次也逐漸清晰——安踏走專業綜合運動服服裝品牌路線，匹克走專業化籃球路線，主打專業化網球運動產品，李寧開始打起組合拳……　　洋品牌迷信逐漸被打破　　李寧公司2009年發布的半年中報顯示，2009年上半年，其收入增長32.4%至40.52億元，凈利潤增長41.6%至4.73億元，并在營業利潤上首次超過了世界第二大運動用品商阿迪達斯。而且，照此增長速度，李寧公司也極有可能以高于80億元的銷售收入，反超阿迪達斯，成為中國市場僅次于耐克的運動品牌。　　在安踏公布的2009年中報中我們可以看到，其營業收入為28.2億，同比增長27.7%，凈利潤6.08億，同比增長40.1%，實現每股收益0.244，上半年店數增加462家，目前總店面6129家，毛利率同比上升2.6%，至41.5%，與李寧的差距在逐步縮小。 如果說當年李寧品牌的走紅，是依托“體制”和“民族情結”的話，那么，以、匹克為代表的福建“草根”運動品牌的崛起，則是“市場”的杰作。 國慶來臨前，中國體育界的又一個超級富豪誕生，由許景南家族掌控的運動品牌匹克，在9月29日亮相香港聯交所，成為第6家登陸香港資本市場的國內運動鞋和服裝制造商。以發行區間下限每股3.55港元計算，上市之后，持有匹克61%股權的許氏家族的財產將不低于45億港元。　　而反觀洋品牌，則不進反退，今年上半年，阿迪達斯凈利潤同比下降95%，跌至1300萬歐元;而巨大的庫存壓力，更是讓阿迪達斯陷入了艱苦的去庫存化戰役之中。　　“中國品牌的實力、信譽都在明顯上升，原來消費者覺得阿迪、耐克至高無上，現在穿了國內品牌也覺得不錯，原來國際明星都穿阿迪、耐克，現在這些世界級運動員的身上也可以看到、、匹克的標志，這是國內品牌形成合力破解洋品牌迷信的結果，標志著民族產業整體處于上升階段。”匹克CEO在接受中國商報記者采訪時信心滿滿的表示。　　“洋退國進”的動因　　　談到運動品牌市場出現的洋品牌盈利能力下降、國內品牌盈利能力上升的情況，匹克O許志華對中國商報記者歸納總結道，“首先，經濟危機背景下，人們對性價比要求更高了，隨著國內品牌自身實力、技術水平、國際聲譽不斷上升，排名靠前的幾家企業都在迅速擴張。其次，是渠道的原因，國際品牌跟渠道商一般是多對多的關系，換句話說，這個市場誰都能做，誰都可以做，基本上就是純利益關系。”　　“當碰到經濟危機的時候，純利益關系的危機也就出現了，國際品牌甚至出現了整個渠道退出的現象。而國內品牌大多跟渠道關系相對緊密，是單對單的關系，雙方合作的基礎不是僅僅看財務報表，這種合作方式看的比較長遠，也更穩固，遇到危機時，更容易共同渡過難關。”許志華表示。　　正如許志華所說，擁有了渠道也就擁有了市場的生命線，渠道更是晉江運動鞋服從產品變成商品的重要環節，晉江鞋服企業深知，優質的銷售渠道是“稀缺資源”。　　此外，金融危機也給國內運動品牌提供了重要契機，安踏體育用品有限公司首席運營官賴世賢對記者表示，經濟危機下，商業成本的有所下降，恰好為有實力的體育用品企業提供了逆市擴張的契機。　　在渠道拓展方面，安踏在過去的一年里的確斬獲頗豐。而匹克也在這一時刻開足了馬力，計劃在做深二三線城市的前提下，向下蔓延到鄉鎮，向上進軍北京、上海、廣州深圳等一線城市。　　不過許志華坦言，“做好北京上海的難度相當大，因為這兩個地區的一些商場，在不斷縮減國內品牌的面積，甚至好的商場根本不賣國內品牌，這也是我們非常痛苦和困惑的地方，也是一個沒有辦法回避的現實，只有靠我們一點一滴的累積、改變。”　　借助資本市場站上國際舞臺　　隨著、安踏、德爾惠、°、紅星爾克等國內多家運動品牌企業陸續在香港上市，使得他們一方面獲得了足夠的融資，另一方面使自己站上了更高的平臺，走向更廣闊的市場，向品牌國際化、資本國際化、人才國際化、研發國際化等一系列長遠目標又邁進了一步。　　匹克O許志華在接受中國商報記者專訪時坦言，“匹克通過香港上市的目的主要是為了獲得一個更高的平臺，對我們下一步推進公司國際化策略，在全球建立研發、并購中心都有幫助。”　　“如果順利的話，我們將于明年在美國率先設立運動鞋和運動服裝的研發中心。”許志華透露目前相關事宜還在洽談之中。　　事實上，對于、、匹克這些領先的體育品牌而言，國際化才是其下一站。李寧首席執行官張志勇對記者表示，“而今的體育用品市場，已走出了那種簡單的“CCTV+明星代言”的年代，接下來比拼的，將是產品的性能、科技含量和外觀設計，而最終，一個品牌文化的內涵張力有多大，品牌個性有多強，將決定其能走多遠。”　　不可否認的是，盡管多數國內運動品牌企業都堅持國際化策略，但他們中的多數仍表示市場重點是中國。　　安踏首席執行官丁志中多次對媒體透露，安踏仍立志在未來幾年成為中國大眾的體育用品品牌，不會將重點轉移到海外市場。　　“畢竟中國市場的增長速度快、潛力大，匹克近3年的重點還是國內市場。”許志華深知開拓全球市場的難度，“讓國際市場對中國品牌有明確認知還需要一定的時間，特別是在當境外投資者對中國運動品牌的增長潛力還沒有充了解的時候，事實上中國體育用品市場是一個非常朝陽的產業。