兩性相處描述：：老頭子揭秘硬核任正非！華為高管為什么1991年組團赴美取經？ 隨著華為早期最具標志性的自主研發產品HJD48的成功上市，任正非和他的團隊們一直懸著的一顆心總算稍稍放穩了些。畢竟在這款產品立項之初，整個初創團隊內部就已經分成了鮮明的兩派。 一派仍然建議按部就班地做好香港鴻年的大陸代理，穩妥經營，發展也還可以；但任正非卻認為整個中國的通信市場才剛剛起步，按照2000年達到通信網絡覆蓋全國6%的比例去預測（這個數字為任正非個人的預估，實際比例最后遠超6%的預測），這里的發展空間都異常巨大，而且僅僅作為一家代理公司，利潤有限，大頭還是被擁有產品的廠家拿去了。要想讓華為真正實現中華有為的目標，沒有核心技術？不能生產自有產品？哪年哪月才能實現？ 而且現實情況是，隨著華為在大陸市場的一路凱歌，慢慢的，香港鴻年的產品供應已經無法滿足市場的需求，甚至鴻年一方怕華為做大，還有意克扣華為的供應份額，所以任正非的態度也很堅決，華為的代理轉自研，已經勢必進行，別無選擇！ 也正是因此，前文（可關注作者查閱）才有了任正非苦心攬才，招來了郭平和鄭寶用兩個金鳳凰，尤其是鄭寶用的加入，真正實現了華為的技術自研與自有，HJD48上市不到一年，就把華為的年銷售額帶入了1億大關！ 技術有了，產品有了，業績也超速提升了起來，是不是任正非和他的華為團隊就可以松一口氣了？很難說任總創立華為的32年，是不是真的有能松一口氣的時候，但起碼在上世紀的90年代初，時代的發展，尤其是國際通信技術的飛速迭代，真的沒有給這個年輕的隊伍任何休整慶功的機會，科技的演進，正在不斷逼退那些跟不上步伐的團隊。 首先就是程控交換機技術的出現，一下子將老式的HJD48交換機等普通產品逼入了死角。而當時的程控技術又基本都掌握在國外巨頭公司的手里，國內當時的科研水平還無法實現關鍵壁壘的突破。 同時，包括美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的貝爾、加拿大的北電、法國的阿爾卡特和日本的NEC、富士通等諸多國際廠商蜂擁而來，全力搶占中國市場，超額的市場投入，也是國內企業所不能比擬的。這也就直接導致了當時的國內，各種制式、各家產品，雜亂齊鳴，甚至有的臨近的兩個縣城，因通信設備一個歐標、一個日標，都無法互通共用，也間接造成國內的通信成本高企，且制式上還難以統一。 已經立志要帶領華為在通信行業有一番作為的任正非，面臨這樣的市場環境也是心急如焚，哪怕HJD48的成功也并沒有讓他感到欣喜，反而居安思危，愈發感覺到，不盡快實現程控技術的自有，未來的華為，發展的空間將越走越窄！ 正當任正非愁眉不展的時候，1991年一個好消息傳來，中國的鄔江興首次研發出了萬門級的04數字程控交換機，讓他馬上看到了華為騰飛的曙光！這不僅說明中國的科研人員完全不遜色于那些國外同行，而且鄔江興和他的團隊能做到的，華為也一定行！ 說干就干！任正非馬上組織鄭寶用和他的科研團隊不惜一切代價全力攻堅程控交換機的研發和生產，甚至將剛剛銷售HJD48給公司帶來的可觀利潤全部投入到了這次研發計劃之中，這也很快就遭到了當時華為管理層的普遍反對。畢竟在那會的人們看來，1億元，已經是了不得的數字，隨之而來的巨額利潤，也讓一部分干部有點飄飄然，不再敢輕易去冒風險，尤其還要將現有的資金、人力、資源孤注一擲般地投入到一個看不清未來的項目中。 任正非面臨這些“老伙計”的反對，心里其實也理解，任誰好不容易創業有了起色，都會有些患得患失，難免畏首畏尾，但這件事不能猶豫也不能妥協。為了讓大家能齊心協力把事干成，也為了能盡快取到國外的“真經”，任正非決定，帶著華為的核心團隊，遠赴美國，出過考察！ 正是這次美國之行，給任正非和他的團隊帶來了極大的觸動！他們先后走訪了波士頓、達拉斯，參訪了當地現代化的工廠和IBM總部，還去到了紐約的中央公園和自然博物館，最后一站抵達了加州的圣克拉拉——硅谷的重要組成城市之一，見識到了科技帶給美國的顛覆和進化！所以哪怕時至今日，任總回憶起這段旅程，仍然發自內心的感慨和激動： “越繁榮就越發展科技，越發展科技、越重視教育就越人才輩出，越人才輩出，經濟就越繁榮，如此走入一個良性的循環圈……美國將經久不衰。” 這次美國之行之后，同行的管理團隊沒有再質疑和阻擋任正非全力搞科研、專心謀創新的決定，因為大家都知道，想要趕上、甚至超越國際同行的技術水平，華為，還有太長的路要走……