兩性共同奮鬥描述：：【豫企匯談第26期】鼎大機電李站杰：“不安分”的靈魂 造就“不平凡”的事業 吃苦耐勞、眼光敏銳、富有人格魅力，這是朋友眼中的李站杰;親切體貼、沒有領導架子、注重學習，這是員工眼里的李站杰。李站杰究竟是怎樣一個人?本期【豫企匯談】邀請到了河南省鼎大機電設備安裝工程有限公司董事長李站杰，看辭去穩定工作，毫無管理經驗的他是如何帶領企業在機電設備安裝市場中脫穎而出。 【個人簡介】李站杰，河南省洛陽市宜陽人，河南省鼎大機電設備安裝工程有限公司董事長、北京師董會專家、洛陽錦屏商會會長。 不安分很常見 敢改變卻難有 1989年，李站杰從中國石油天然氣一建公司技校畢業后，直接進入中油一建公司，從事電氣安裝施工的工作。進入工作后，他一直在自己的崗位上兢兢業業。 2000年，李站杰已經是公司的電工班長了，但是面對每天一成不變的工作，和一眼可以望到頭的人生，他那顆“不安分”的心開始躁動了。渴望實現自身價值的李站杰最終頂著外人不理解的目光，辭去了這份他人眼里很穩定的工作。 從2000年到2003年，李站杰經歷了一段最艱辛的創業探索。這個時期的他既沒有明確的目標，也沒有創業經驗，更缺乏經濟基礎。在這段時間里，李站杰遭受了無數的白眼，做了無數次嘗試，最終都以失敗告終。當問到他是否后悔時，李站杰眼中帶笑：“有句話說過，面對自己不想久留的環境，只有改變才是出路，適應只會讓自己走下坡路。” 2004年，在朋友的幫助下，李站杰重操舊業，用打工賺到的1000元做資本，承攬了第一個工程，并得到了很不錯的效果。獲得了創業之初的第一桶金后，李站杰成立了河南省鼎大機電設備安裝工程有限公司(以下簡稱鼎大機電)，開始了專業工程承包之路。 提升自我 和員工一同成長 隨著公司業務的發展，李站杰明顯感覺自己現有的知識和經驗難以滿足公司業務開展的需要，因此他開始主動尋找培訓機構咨詢、學習。 從2009年至今，李站杰先后參加了天智教育、北京影響力、盛景網聯、贊伯營銷、清華大學MBA總裁班、鄭州大學金融一班，鄭州大學博士課程二班、香港財經河南金融碩士一班、深圳中力知識科技、深圳聚成咨詢、世華咨詢等學習。這些為他解開商業的秘密與企業運營密碼奠定了理論基礎。 對于不斷充實自己的李站杰來說，現在的他對企業管理很自信。對比創業初期的磕磕絆絆，李站杰說：“現在基本上企業該往何處走、要如何去管理、需要哪些資源、該怎么去匹配，我都有很清晰的思路。” 除了加強自身學習，李站杰也認識到員工在公司發展過程中的重要性。 當今社會，時代更迭越來越快，行業競爭也越來越激烈。李站杰說：“企業要想在高壓的競爭中始終立于不敗之地，不再是單單依托企業的硬實力，即產品的好壞、信譽的優良等來打江山。企業軟實力也尤為重要，每家公司想要發展，除領導卓越的決策力之外還需要堅決的執行力，而讓一家公司飛速發展的重要因素就是每一位員工。” 提起員工的執行力，李站杰非常驕傲，他說：“公司剛開始發展境外業務的時候，員工們都很開心。但有的業務是要到伊拉克去，員工一聽要到伊拉克那種戰亂紛飛的國家去施工，內心波動很大，十分排斥。李站杰及時給員工做思想工作，公司也立即制定相應的安全保障，員工們沒有了后顧之憂，放心地前往伊拉克。” 李站杰經常說，承諾的事情，無論如何都要完成。耳濡目染下，企業的員工也像他一樣。李站杰談到，在伊拉克施工時，他們就遇到過意外事故。有一次在下班的途中，他們乘坐的大客車被突然沖出來的一臺重型機械車撞翻了。當時車里有四五十個員工，大家都非常慌亂，不知道這種突發情況是恐怖分子襲擊還是意外事故。出現這件事情之后，工人心里都非常慌張。為了安撫員工情緒，一方面，李站杰及時安排受傷員工就醫，現場的管理人員也主動去看望員工;另一方面，公司立即分析各種原因，充分調查之后認為這確實是個意外的事故。員工在李站杰和公司的安撫下，第二天立即投入到工作中。李站杰和員工們說：“既然公司承包了這個工程，我們就要把它完成，執行不講過程，只講結果!” 如果說利益是執行的原動力，那么企業文化就是執行的持續動力。 鼎大機電的企業文化是“敬天愛人”，以“家文化”為核心。公司現在很多員工，都是當初跟著李站杰一起走過來的。風風雨雨十幾年，員工早就把企業當成了自己的家，沒有一個隨意跳槽。無論新老員工，生活迷茫了都會主動找李站杰傾訴，解開心中的疑惑。李站杰也經常組織員工家庭聚會，大家聚在一起說說笑笑，公司的情感氛圍很濃厚。 李站杰說：“從創業第一天我就對自己說，公司絕對不是我一個人的企業，它是大家的。沒有大家的努力，團結一心，克服一個又一個困難，公司很可能只是曇花一現。員工奉獻企業，企業自當回饋員工，這就是我的初心。” 堅持創新 企業展翅騰飛 鼎大機電的主要業務是機電設備安裝工程施工，公司工程施工專業主要范圍在石油、化工、電力領域，包括電氣工程、自控工程、弱電工程、鋼結構安裝工程、設備安裝工程的施工。 李站杰說：“機電安裝是個工程規模比較大的工作，有些大型企業遷移，一個工程不僅需要花近半年的時間來實施，而且對于安裝的技術要求也是相當大的。”因此，鼎大機電一直很重視科技創新研發。 從2005年起，為了加強技術力量，李站杰每年都會從大學招聘應屆畢業生作為公司的技術儲備力量。這些年，鼎大機電創新研制出了“電纜輸送機”，通過獨立設計，讓施工設備提高了工效，為企業競爭提供了獨特的優勢。僅2018年，鼎大機電就申請了六項技術專利，通過了洛陽市科技型企業認證。目前，鼎大機電的其它科技型項目也正在申請和認定中。 李站杰一直強調鼎大機電不僅僅是一個創新公司，更是一個學習型的團隊。他一直要求自己和員工持續學習，持續提高。公司也一直堅持持續改進、優化、創新，讓企業永葆活力。 技術上在不斷地創新，公司的業務也快速地發展開來。2010年，公司承接了乍得、伊拉克、阿聯酋三個境外工程，開啟了境外業務的發展之路。目前公司已經開始跟隨中國境內大企業在全球范圍內進行施工。 企業發展的勢頭越來越好，李站杰卻沒有驕傲自滿，他始終說：“企業要想長遠走下去，必須堅守四個底線：第一個是質量不能出問題;第二個安全必須有保障;第三個企業一定要有效益;第四個遵紀守法，不胡作非為。” 抓住時代機遇 乘長風破萬里浪 2013年以來，鼎大機電的業務正逐步劃分成工程和金融兩大運營板塊，形成了工程、商務、研發、行政和資本的五個業務中心運營模式，開始了以工程為主體，以業務中心制為基礎的生態鏈發展模式。 談到企業目前工作重點，李站杰說，首先要調研好產業，做好企業頂層設計，做好核心人才吸引，其次以目標引領、問題推動為機制，補短板、增長板、抓關鍵、破瓶頸，整合資源、整合人才、打通脈絡、練好肌肉，為實現企業“專業工程產業英雄計劃”、“集團化、生態鏈發展”及“百億產業目標規劃”砥礪前行。 李站杰說：“關于企業的未來，我們制定了一個企業的五年發展規劃。目前企業考慮到五年時間，能夠達到的幾個狀態：第一個是企業目前的主要業務能夠達到翻兩番的目標;第二個是我們企業引入了‘阿米巴’發展模式，就是把企業的五個主要部門，在五年之內都變成五個子公司;第三個是在五年后，企業內部能夠形成一個投資控股集團公司，若干個專業集團公司。” 今年是新中國成立70周年，70年波瀾壯闊，70年輝煌成就。70年來，中國一躍成為全球第二大經濟體，李站杰感慨道：“我是70年代出生的人，作為改革開放的見證者、親歷者、受益者，我深刻感受到，我們國家取得的成就，離不開中國共產黨的堅強領導。今天的中國，經濟快速發展、社會持續進步、民生不斷改善，一個個夢想正在不斷實現，我很幸運趕上了這最好的時代。唯有抓住時代機遇，才能乘風破浪。作為一名企業家，未來，我將繼續帶領我的團隊專心做好自己的事，不忘初心、牢記使命，為國家的繁榮昌盛和中華民族的偉大復興貢獻力量!” 【豫企匯談】是由中華網河南頻道、鄭州大學干部培訓中心企業培訓部、BOSS商學院、國際V直播聯袂打造的關注企業家成長、企業發展的高端訪談類欄目，旨在充分挖掘企業家在創業中為公司發展、社會進步、人類美好幸福生活作出的價值與貢獻，積極探尋企業家匠人精神和背后的感人故事，以小切口反映大背景、小故事反映大時代，生動展現河南地區企業家奮楫爭先、勇立潮頭、奮力建功新時代的精神風貌。