兩性共同奮發描述：：市值增長4倍，收入提高30%，3年苦學后，他發現了管理的終極奧秘 徐少春：創業26年，我終于發現中外企業最大的差距在哪了 10月28日，“2019雁棲湖企業家論壇暨未來之星學習會”在北京雁棲湖畔開幕，4000位商業精英、中外學者和社會各界代表共同探討新商業文明。 金蝶國際軟件集團創始人徐少春在學習會上做了題為《金蝶哲學》的主題演講，分享了金蝶集團的轉型經驗，通過中華文化精髓構建企業哲學的方式，企業哲學對企業家素質的提升以及中華文化對商業文明進步的影響。 以下為徐少春老師現場演講內容精編，未經本人確認 口 述：徐少春 來 源：一針video( ID: lingdaozheneican） 各位老師、各位同仁，我這是第四次站在致良知論壇上，我很慶幸我沒有掉隊，因為有各位老師和各位同仁的砥礪，謝謝你們！ 今天我跟大家簡要地分享一下《金蝶哲學》。在分享之前，我想先談談這三年來我和公司——金蝶發生的改變。 收獲一：大家知道這幾年金蝶一直在進行云的轉型，由一個傳統的軟件公司，向一個云計算公司轉型，收入過去是30%，到了今年上半年是37%，明年我們有信息能占到60%，真正成為一個云計算的公司。 收獲二：這三年來我們的市值增長了近4倍，應該說國際性的投資者對我們金蝶有更多的肯定。 收獲三：我們的客戶滿意度持續提升。 收獲四：金蝶哲學，這是我過去三年來學習致良知，帶動8000名員工踐行致良知，所取得的最大的一個收獲。 為什么說金蝶哲學是我最大的收獲呢？因為金蝶哲學重構了金蝶的一套理念系統和價值系統，讓每一位在做決策的時候，能夠依照這里對應的每一條，能夠快速地做出決策。 所以應該講，這在我們公司25、26年來也是空前的。以前我們也有價值觀，但是沒把價值觀落在方方面面。所以通過學習致良知，特別是我們全員對致良知的認識和踐行，認知的水平不斷提高，大家收獲了這樣一份嶄新的《金蝶哲學》，已經印刷成冊。 對客戶方面，只有一條準則，就是企業經營者對成長的渴望就是我們的奮斗目標。 對員工來講，我們倡導哲學共有，未來共享。對伙伴就是風雨同舟、肝膽相照、共創共贏。在其他每一個領域，都有相應的準則。 對客戶來講，我們也特別澄清了：產品設計、品牌與市場、咨詢與解決方案、銷售、交付、運維與服務、技術研發，每一個團隊他們應該遵循的原則。 特別是我把去年在四合院白老師送給我的一個條幅“哪有服務？就是做人！”“哪有交付？就是做人！”給到我們交付團隊，因為交付是我們整個金蝶哲學最重要的一個環節。 對員工來講，我們提出了員工、干部和家人，在處理這些關系的時候，我們的價值準則。 比如說員工，我們倡導哲學第一，能力第二。我們只歡迎認同《金蝶哲學》的有志青年或者是專家，我們只招聘這類人。 還有善待離職者，對干部來講，我們是建設自己成就別人。對于家人，我們倡導“家是幸福的港灣，家是力量的源泉，家和萬事興。” 《金蝶哲學》今年一年的重構、形成的過程當中，我們員工發生了很多的改變。過去很多客戶講，金蝶員工態度還是挺好的，專業水平也基本還行，就是缺乏自信。今年以來，員工的自信應該有了一個較大的提升，得到了我們若干客戶這樣的評價。時間關系，我不在這里詳細講了。 我想特別要談幾點感悟，特別是對那些正在或者是想要建設哲學的企業來講，我愿意真誠地跟你們分享幾點感悟： 01 四部曲是構建企業哲學的基石 我們知道，有怎樣的心就有怎樣的道，就有怎樣的德，就有怎樣的事。當我們在事上遇到瓶頸的時候，我們要超越道、德、事，直接在心上用功，明心凈心。 所以我們平常講，你要用心工作、用心做事，過去我們講這句話的時候，我們覺得似乎別人聽懂了，其實他沒有，真正的用心就是我們要持續地明白和體證明心凈心。只有心里明亮了，我們做事情才能找到方向，才能做出正確的抉擇。 對于每一個員工，了解和體證，或者說多少體證了四部曲以后，其實我們就會發現這樣一個集體他們的認知水平，就會普遍地有一個提升。 心對應使命，道對應哲學，德對應戰略，事對應戰術。 我相信金蝶也跟很多的企業一樣，過去我們有使命、有愿景、有戰略、有戰術，但是就是沒有哲學。我們有價值觀，但是沒有把價值觀真正落實在一套系統的理念里面，更重要的是這套價值觀不是通過明心凈心的功夫真正地體證出來的，很大程度上是我們過去向國外學習，去學別人，結果我們自己沒有履心成地地從心里面體證出來，所以這是最大的差別。 有了哲學，其實大家知道哲學反映的這個組織的集體，他一個平均的境界和格局，每一個員工拿到《金蝶哲學》這本冊子的時候，當他記在心里的時候，在處理任何事情的時候，就有了方向。所以，這是與過去很大的不同。 所以，哲學，只有真正地明白和體證了中華文化的精髓，只有真正明白和體證了四部曲以后，你才能發展建設出、重構出一個清晰的、準確的哲學體系。 我想，我們中國的企業和國外的企業過去很大程度上差距就在這里，我創業25、26年了，我終于找到了，所以我很開心。過去金蝶發展25、26年的時候，我們經歷了三個階段： 第一個階段順風順水高速發展，第二個階段就開始迷失了，第三個階段就是現在這兩年的轉型。所以，迷失的階段，其實是想試圖建立一套哲學系統，沒有建立起來，所以就迷失了方向。 所以我覺得，一個企業依照四部曲、依照我們中華圣賢文化的精髓，構建一個中國企業的哲學，這是一個非常重要的基石。 02 企業哲學是指南針，指引員工朝向光明 大家看哲學和戰略的關系，戰略就是路徑，告訴你這條路給你設計好了，按這個路徑走就不會有問題，過去金蝶25、26年的發展，我們制定了很多戰略每次都是超前的，都是很先進的，也學習了國外很多先進的經驗。 但是，我們員工在執行的時候就走形了、出問題了，為啥？其實根本的原因就是沒有哲學。 所以我們不是根據得失來做決策、做選擇，而是根據是非，哲學描述了，我們就根據是非、根據因果設計了這套理念、系統和價值準則系統。 當我們的員工在拿到這本手冊的時候，記在心里的時候，那他就很顯然，依照這里的每一條做出相應的決策。 所以，企業哲學是每一個員工的指南針，指引員工向上、向善，朝向光明。 03 企業哲學倒逼企業家不斷成長 我們今年設計、發布《金蝶哲學》，其實我把它才稱之為1.0，為什么呢？因為由于受我本人的境界和格局所限，我們還有很多空間，體證的程度還不夠高。 我們的哲學系統在執行過程中遇到各種萬事萬物的時候，難免會有差距，或者說還不夠準確。那我們倒逼，我不斷地反省。 今年我的反省就是不斷的，我記得很清楚，5月11日我們金蝶云蒼穹峰會上面，我把捆綁我的一個巨大的繭砸掉了，我從一個繭里面沖出來了，意味著破繭成蝶。 當天晚上我就寫了一封家書，寫家書之前我又做了一次反省。其實每一次反省發現，就看這個世界不一樣了，你原來看到那個世界可能是那個樣子，你反省完了又看到了一個嶄新、一個更加光明的世界。 所以在那天晚上，我就提出了我的人生使命：我希望擁有一顆金子般的心，不斷破繭成蝶，化作金蝶無數，飛向全世界，給每一個企業經營者帶去陽光、溫暖和愛！ 其實，作為一個創始人、一個董事長、一個企業家，特別是創業了25、26年，人生走完了一半。這個時候我們問自己，我們生命的意義是什么？我的一生該如何度過？ 如果從本質上來講，我始終記得并且牢記（我去年在金蝶25周年大會上講的）一句話，那就是“我們所有的一切，都是這個祖國和時代給予我們的、給予我的，所以余生就是要回報這個國家，當祖國和人民需要的時候，我將毫不猶豫地奉獻出去！” 所以，從根子上想清楚了，所以我們的人生就會不斷地成長、不斷的反省。那么《金蝶哲學》在應用過程中，我相信會不斷迭代出2.0、3.0，《金蝶哲學》我們有信心，將會成為中國企業或者是努力成為中國企業哲學的一個典范。 04 企業哲學是推動新商業文明進步的力量 我們中國企業和國外企業相比差什么？其實就差在這套哲學體系。過去我們學了國外的很多工具、方法、流程，但是這套工具、流程、方法都建立在國外這些企業的價值體系或者是哲學基礎之上。 我們中華五千年的文明，中華的文化是舍生取義的文化、是仁者無敵的文化、是開放包容的文化，我們中華文化的精髓其實就是我們這顆心。四部曲揭示了這顆心的秘密，我們很慶幸我們能夠學習，并不斷地體證四部曲。 所以，我們依據這個四部曲，就可以不斷地推動中國企業哲學的重構和進步。如果每一個企業都這樣，我相信一個新的商業文明時代就會到來。 彼得德魯克曾經講過一句話“21世紀中國將與世界分享管理奧秘。”這是12年前我知道的這句話，我也一直在尋找這個奧秘。 通過三年來的致良知學習，我堅信我現在已經找到了這個管理奧秘，就是中華文化的精髓，就是我們這顆心的秘密，只有不斷地開發我們的心靈寶藏，堅持行為作用與反作用，不斷地建設我們的心靈品質，幫助他人建設心靈品質。我相信，我們每一個企業的企業哲學將會建立起，新的商業文明時代就一定會來臨！ 深深深深地祝福大家！謝謝各位！