親密愛愛描述：：泉企在年底訂單“爭奪戰”中，逐步形成了多種新營銷模式。圖為一服裝博覽會上的特色展臺 　　11月02日訊，在國際金融危機的沖擊中，我市企業清醒地看到，沒有自主品牌、沒有技術創新和產品更新能力差，都是企業的“死穴”。危機感加快了企業調整生產經營模式的速度。　　企業“借牌”轉內銷、異地整合資源、核心加工廠模式、集體展示區域品牌……泉州企業在應對全球金融危機以及年底訂單“爭奪戰”中，逐步形成了多種新營銷模式。　　晉江企業出口市場呈多元拓展態勢，面向東盟10國、非洲、俄羅斯等新興市場的出口量在前8個月分別增長16.74%、31.38%和36.36%，先后有5家企業在香港、俄羅斯、法國、德國、加拿大等國家（地區）設立7個銷售網點；南安石材企業把注意力專向二、三線市場，石材產品出口中東地區增長35%，企業在外新設專營專賣店（點）2300個。　　將研發中心設在泉州，把不少加工勞動密集型產品置于莆田、龍巖等員工較多、勞動力成本較低的地區。度公司讓5家中小企為其貼牌生產；有的異地鞋企甚至直接以參股等方式，成為大型企業的配套車間。 　　鞋業對材料回收實施嚴格管理，并派品檢員常駐核心加工廠，保障品牌質量。品牌企業將訂單給予經驗豐富、工藝規范、技術穩定的掛鉤加工廠做，變其為自己的核心加工廠，并用合約規范其加工行為。　　　　在擴大國內外市場方面，企業各展所長。泉州55家“福建省國際知名品牌”，還通過香港貿發局所屬的全球40多個辦事處及其所舉辦或參加的全球230多個展會，集中打響福建區域品牌，大大提高外貿接單率和成功率；還有更多像九牧王、柒牌的企業，利用阿里、淘寶網等現代信息網絡平臺開展網上營銷。　　在企業積極研究營銷模式的同時，各部門也正在計劃通過發揮全省營銷聯盟盟主的作用，支持工業產品拓展省內市場；通過部門合作推動政府采購、市政工程項目和重點建設項目采購使用本地產品；鼓勵泉州異地商會及省外銷售網點的作用，拓展國內市場。