兩性共同發揚描述：：偶像經濟在中國 原創： 貓妹小姐姐 貓財經 最近，越來越多的人開始討論起了“飯圈文化”，這種有組織的追星行為及其所產生的商業價值和社會影響越來越受到人們的關注。 與“飯圈文化”所對應的則是偶像經濟。偶像是經紀公司精心包裝過的商品，粉絲們則在經紀公司的引導下，形成了特定的消費習慣和行為模式。在過去的十年間，有許多企業和資本嘗試了各種方式，試圖將這種經濟模式復制到中國，并且都獲得了一定意義上的成功。 如今，韓國的偶像產業也已經步入了選秀時代。這十年來，偶像經濟在中國的現狀又是怎樣的呢？ “天朝四子”與飯圈文化 偶像派明星對于中國觀眾來說并不是什么新鮮事物，不僅日韓的偶像團體組合早就在中國有了龐大的粉絲群體，中國本土最早的選秀偶像“超級女聲”早在2005年就已經出現。 只不過，出身于韓國偶像團體EXO的四名中國藝人吳亦凡、鹿晗、張藝興和黃子韜，讓中國的資本第一次認識到，原來“偶像”本身就可以是一種職業。 在天朝四子歸國之前，中國的娛樂圈并沒有純粹的偶像。明星們首先是演員、歌手或主持人等，在通過作品積累了一定的知名度和人氣之后，才能通過接廣告、代言等方式產生商業價值，觀眾們也都是因為喜歡藝人的作品而成為粉絲。 然而，隨著2014年～2015年天朝四子陸續回國發展，國內的觀眾漸漸注意到了這些偶像們與本土明星的不同。 首先，也是最為直觀的，是這四位偶像自帶的巨大關注度，也就是后來人們所稱的流量。2015年9月，吉尼斯世界記錄宣布鹿晗所轉發的一條曼徹斯特聯隊球迷俱樂部的微博，以1億條的評論數，成為了“微博上評論最多的博文”。 那一年福布斯中國名人榜上排名前三的大陸藝人分別為范冰冰、黃曉明和孫儷，這三名藝人成名已久且有國內最好的公關團隊傍身，卻也沒有如此強大的粉絲號召力。 緊接著，當這四位偶像在大陸推出了自己的影視和音樂作品，人們注意到了他們流量的巨大商業價值。2015年，鹿晗的《ReloadedI》和《ReloadedII 》在QQ音樂的數字專輯暢銷榜上位列第一和第四，并且在隨后的每一年里，QQ音樂的數字專輯暢銷榜上，天朝四子的專輯都能夠位列前十。 同樣是2015年。林俊杰、蘇打綠和周筆暢也都分別發布了新專輯，專輯銷量卻在排行榜上排名第五、第八和第九。 于是，一種名為“飯圈”的特殊行為群體逐漸走入了主流大眾的視野。所謂“飯圈”是日韓流行文化中成長起來的，一種具有排外性的語言和思維方式的粉絲社群。他們不同于傳統的，被動接受文化傳播的粉絲，在普通粉絲的基礎上具有更強的主動性和參與感。 不同于以往的追星族，飯圈將自己表達對偶像支持的方式稱為“應援”，這是韓國流行文化鼻祖StarMusuemEntertainment（即SM娛樂）所引導的粉絲行為。在每推出一個新的偶像組合前，SM娛樂都會為組合挑選其特有的應援色或應援物，以便粉絲能夠相互辨別，增強群體認同感和歸屬感。 例如EXO組合的應援色是銀白色，鹿晗退出EXO后以黃色作為應援色，在演唱會現場等集體場合，統一顏色形成的視覺沖擊很能讓飯圈群體產生身份認同感。 同時，SM娛樂還培養出了粉絲的付費習慣。在推出偶像團體后，SM娛樂便會建立Fanclub，以便對粉絲進行統一管理，Fanclub的成員能夠通過繳納會費的方式獲得活動優先權、獨家簽名等粉絲福利。 另外，由于SM娛樂旗下擁有眾多偶像組合，公司對于偶像們的工作安排也成了促使粉絲對自家偶像應援的理由。經紀公司讓粉絲們認為偶像藝人們能夠獲得曝光的機會，也就是所謂的“資源”是有限的，公司只會把資源傾斜給最有商業價值的藝人。 因此，粉絲們出于對偶像的愛護，便會努力地向公司證明自己偶像的人氣。重復地購買偶像的專輯僅僅是基本操作，粉絲們還會在社交媒體上生產大量與自己偶像相關的內容，轉發和評論偶像發布的社交動態。由于粉絲們一開始便在經濟公司的引導下建立了團體，這一切行為便順理成章地有組織地展開，最終形成了社交媒體上的巨大流量。 本土的養成系偶像 由SM娛樂所創造的偶像培育模式取得了極大的成功。自從1995年成立至今，已經打造了包括BoA、東方神起、SuperJunior、少女時代、SHINee、f(x)、EXO、RedVelvet、NCT在內的多個偶像明星組合，是韓國最大的娛樂公司，堪比鼎盛時期的華誼兄弟。 然而，SM娛樂的藝人養成周期長、成本高。為了保證旗下藝人的綜合實力，SM娛樂所簽約的藝人在正式出道前都需要作為練習生接受公司全方位的訓練和包裝。唱、跳、RAP僅僅是基本功，想要成為一個合格的偶像，練習生還要接受360度的整容，練習表情管理，以保證不能被拍到丑照；接受公司為自己安排的迷人性格，也就是所謂“人設”，并牢記該人設所對應的語言和行為，以便能讓粉絲信服。 這個過程往往要持續2～3年，財報顯示SM娛樂在2018年的經營成本高達4095億韓元，約合24.7億人民幣，占營收總額的66.9%。 每年SM娛樂的全球海選都能接受到超過30萬人報名，到目前海選報名人數已經累計超過600萬。而SM娛樂到目前擁有的藝人數量為149人，這些能夠出道的偶像明星是名副其實的萬里挑一。 2009年是中國偶像經濟的萌芽時期，當時娛樂圈已經出現了看好偶像經濟的業內人士，但苦于沒有SM那樣的偶像包裝能力，中國最早的偶像經紀公司不得不選擇了養成系路線。 天眼查顯示，北京時代俊峰文化于2009年在北京成立，并在當年11月開始招募第一批練習生，這其中有一個10歲的小男孩叫王俊凱。兩年后，一個叫做王源的11歲小男孩以第二期練習生的身份加入了時代峰峻，他們兩個在2013年與新加入的成員易烊千璽組成了TFBOYS組合正式出道。 時代俊峰效仿的對象是日本最成功的偶像經紀公司杰尼斯事務所。在整個亞洲范圍內首創了“花美男”偶像的杰尼斯事務所，每年會選取8～10歲的小男孩作為練習生。創始人喜多川曾經表示，杰尼斯事務所挑選練習生的標準是“形象上的清潔感，爽快開朗的性格，與淚和汗水都相配的笑顏”，因此杰尼斯打造的偶像一般看上去纖細、白凈、整潔，并且一直保有青春期男孩的中性特點。 相比起一出道便已被打磨精致的韓系偶像，日本養成系偶像更加能夠給粉絲帶來“陪伴偶像一同成長”的參與感。面對稚氣未脫的小男孩，觀眾對其唱跳才藝的要求也不會過于嚴苛。并且當時中國并沒有以10～20歲的青少年為目標群體的明星，TFBOYS在2014年憑借一首《青春修煉手冊》一炮而紅，并登上了2016年的春節聯歡晚會。 中國的另一個養成系偶像的成功案例是女子偶像組合SNH48，是日本偶像團體AKB48的精準復刻。誕生于日本東京秋葉原的AKB48以男性為主要受眾，順應了日本特有的“御宅族”文化，是十分平易近人的“面對面”的偶像。 雖然SNH48也是主打唱跳的偶像組合，但是卻開拓了唱片以外的重要收入。由于團體人數眾多，SNH48能夠維持一個全年每天運轉的公演劇場，相當于每天一場的小型演唱會。團隊還會定期舉行握手會，購買了握手券的粉絲能夠獲得與偶像握手的機會。最后，每年SNH48還會舉行一次總選舉，也就是全員的人氣評比，粉絲可以購買選舉票為自己心儀的偶像投票。 以這樣的運營方式，SNH48形成了自己的商業閉環，具備了表演平臺、內部選秀和線下互動環節的偶像團體無需依賴電視臺或網絡媒體的流量，便能夠維持粉絲的粘性和付費的意愿。同時，由于偶像團體的流量被眾多藝人瓜分，單個藝人對于經紀公司的話語權較低，不容易出現藝人一經走紅便提出與經紀公司解約的現象。 事實上，絲芭傳媒的偶像培養模式也是最受資本市場認可的模式。絲芭傳媒成立于2010年，到目前已經獲得了4輪共計數億元的投資。絲芭傳媒利用資本優勢，并購了時尚雜志《米娜》，開發了自己的移動端應用，還成立了絲芭影視，打造自主的影視內容，正在發展出完整的娛樂生態。 新偶像時代，選秀綜藝真的能制造偶像嗎？ 2018年的夏天，愛奇藝打造的《偶像練習生》和騰訊視頻打造的《創造101》成了爆款網絡綜藝。從這兩個節目中走出了我國的第一代本土偶像巨星，楊超越和蔡徐坤。這也使得2018年成了我國的偶像元年。 這兩個選秀節目模仿的都是韓國電視臺Mnet制作的偶像選秀綜藝《produce101》，打造偶像的方式介于韓系和養成系之間。參加節目的選手大部分是經紀公司選送的練習生，已經受過一定程度的訓練，但節目將出道這一環節公開，并讓觀眾在節目期間見證偶像的成長，因此又被稱為“養成系”選秀。 然而，這樣的偶像元年著實不是一個好的開始。 首先，SM娛樂在是韓國最大的偶像經濟公司的同時，也是韓國最大的音樂制作公司，在對練習生進行訓練的同時，也為其打造好了量身定做的音樂舞蹈和發展路線。天朝四子在EXO時期，SM為其打造了許多優秀的原創音樂，才使他們有了作為偶像的原始流量。 而參加了韓版《produce101》節目的練習生，無不來自韓國實力較弱的小型經紀公司。正是由于公司缺乏包裝能力，練習生們才不得不借助綜藝的流量出道，SM、YG和JYP三大經紀公司從未向其他節目派出過尚未出道的練習生。 參加選秀的練習生本身來自于不同的經紀公司，缺乏統一的包裝和職業規劃，倉促地臨時成團。面對經過大公司精心包裝策劃的偶像團體，必然是缺乏競爭力的，甚至因為各家經紀公司的利益無法統一，選秀節目產生的偶像團體連檔期都無法協調。 而效仿這種綜藝的后果便是，《偶像練習生》和《創造101》最后選拔出的偶像組合NINEPERCENT和火箭少女101在出道不久后便陷入各種風波，火箭少女鬧出了退團風波，NINEPERCENT在成員們各自發展了一年后，于10月6日宣布正式解散。 而回歸了原來經紀公司的偶像藝人們，只能又單打獨斗地走起傳統明星的路線，通過上綜藝、參演電視劇、參加時尚活動的方式獲得外部流量。為了能夠有作品，需要回歸歌手或演員的身份，去跟普通歌手比唱功，跟普通演員比演技，這與日韓的真正偶像比起來，相去甚遠。 而相比起韓國和日本老牌偶像經紀公司的精耕細作，中國偶像經紀公司的粗放型經濟顯得有些太不走心。 由“娛樂圈教母”之一的龍丹妮創立的哇唧唧哇娛樂是手握資源最好的經紀公司之一，憑借著創始人龍丹妮在娛樂圈中的江湖地位，哇唧唧哇成立的兩年內便獲得了包括騰訊和華興資本的兩輪投資。 哇唧唧哇旗下的偶像團體包括X玖少年團、2017～2019屆的明日之子、火箭少女101和R1SE，其中最為當紅的偶像藝人是楊超越、肖戰和毛不易。很顯而易見地，這三位偶像往往以個人的身份出現在公眾視野中，他們個人的知名度遠遠高于他們所屬的團體或者廠牌。而對于團隊中的其他人或者團隊整體的經營哇唧唧哇則缺乏規劃。 相比于打造偶像，哇唧唧哇更像是在碰運氣，簽下數十個偶像，總會有藝人能夠憑借自身的實力紅起來，這與龍丹妮以往捧紅明星并沒有什么區別。龍丹妮始終是一名優秀的節目策劃，對于她來說，一場頗受關注的選秀節目本身，就已經是成功了。 從SNH48到火箭少女101，偶像經濟在中國已經有了近10年的發展歷程。如今，中國的粉絲已經充分成熟，能將應援文化推廣“出圈”，遺憾的是，中國的經紀公司卻沒能制造出一位真正的本土偶像。 《偶像經濟在中國》 閱讀原文