愛愛調教描述：：經過了十余年的黃金發展期，中國曾經所擁有的比較成本優勢正在慢慢退去，而當初那些以此優勢進入中國的加工型或者貿易型企業開始不能承受如此之重 　　或許連世剛纖維也沒有想到，自己在中國聲名遠播會是進入山東煙臺7年后，更令他們想不到的是出名的方式，不是因為作為韓國企業在當地做到了何種高度，而是因其上演了“史上最牛的集體半夜大逃亡”——2008年1月12日，10余名韓國管理人員半夜丟下3000余名員工外逃，由此，轟動中韓兩國的韓企逃逸問題開始占據媒體的顯要位置。 　　其實，韓國企業從中國“非正常撤離”絕非是今年頭一遭。據韓國駐青島總領館提供的數字，韓國企業在山東的“擅自撤離”事件是從2003年開始的，之前并沒有出現過。當年發生了21起，2004年有25家，2005年有30家，2006年有43家，2007年一下子上升到了87家，同比增長了1倍還多。分析顯示，“擅自撤退”的韓國企業中首飾生產廠家最多，為63家，其余依次是服裝廠33家、廠28家、廠14家、制鞋廠13家。 　　撤離的不僅僅是韓國企業，在珠三角地區，臺資企業、港資企業也出現了“非正常撤離”。不少專家認為，這些撤離的企業基本都是勞動密集型企業，而且大多都是中小型企業，當中國進入產業換代時期時，優勝劣汰是必然的。 　　“非正常撤離”的背后 　　誠然，不論是韓企還是港資、臺資企業撤離內地，也不論是勞動密集型抑或是其它類型的企業，至少有一點是共同的，就是對中國日漸升高的成本的行動反應。經過了十余年的黃金發展期，中國曾擁有的比較成本優勢正在慢慢退去，而當初那些以此為優勢進入中國的加工型或者貿易型企業開始不能承受如此之重。 　　外資企業的非正常撤離只是對此的非正常反應，背后所折射出的是中國經濟環境的變化。面對這種變化，外資企業尚能“一逃了之”，而本土企業卻沒有那么“幸運”。從2006年起，中國開始感受到反傾銷的密集轟炸，紡織品、鞋類、打火機、蠟燭、玩具、農產品（愛股,行情,資訊）等等，中國制造開始在世界范圍內遭遇危機。外貿環境的急劇惡化，讓國內以此為主的勞動密集型企業生存維艱，甚至出現了企業老板被逼自殺的極端事件。 　　瓶頸 　　人民幣在人們的“預期”中完成“破7”，美元依然保持了“頑強”的貶值態勢，美國的次貸危機深層影響已經顯現(不少中國企業貨發美國卻發現客戶已倒閉即是最好的證明)，勞動力成本升高，高企的油價、連創新高的CPI，種種不利的因素好像在一夜之間碰頭，讓中國這些尚未為此做好心理準備的企業感受到“山雨欲來”的窒息。 　　“生存，還是死亡，這是個問題！”哈姆雷特的聲音穿過百年的時空響徹在現在中國的天空，或許這也是如今無數中小型企業主痛苦思考的問題，雖然是那么的無奈。據統計，珠三角地區的鞋業企類已經有三分之一倒閉，溫州等地的打火機企業也有40余家處于危機邊緣。在曾經工廠林立的溫州、蘇杭等地，許多廠房已經破敗，遠沒有了當初的熙攘與繁榮。商務部公布的2月份外貿額統計，中國進出口額出現了劇降。國家統計局最新公布的3月數據，CPI再創新高，達到了8.3%。急劇的環境變化，讓中國企業特別是成長型的中小型企業真切地感受到了生存危機，“路在何方？”的焦灼寫在苦苦思索的中小企業臉上。