甜蜜夫妻描述：：書店策展力：開辟公共文化空間的另一種可能 生活在一個擁有太多資訊的時代，時代賦予了我們一個普遍的問題：資訊爆炸。在過去，離開了書，我們沒有別的方式可以獲得資訊，更沒辦法通過累積資訊而形成知識，我們對書、對資訊、對知識，有一種天然的“饑渴”，如今，我們不可能再有這種感受——點開手機，就會獲得看不完的資訊。 時代的發展，讓書籍以及相關產業改變了它的使命。書店作為小型公共文化空間范本，在“策展”方面，具有豐富面貌和諸多可能性，它牽涉到什么樣的人，用什么樣的態度，帶給我們一個有秩序的，讓我們可以快速吸收資訊并將其變為知識的方式。 11月2日下午，“2019成都國際書店論壇”期間，法國伊馮·蘭伯特書店國際銷售與通訊助理蘇珊·范·博肯、澳大利亞河灣書店創始人蘇珊娜·威爾森、阿聯酋馬格魯迪書店聯合創始人伊澤貝爾·阿伯赫爾齊聚方所成都店，共談“書店策展力”。作家楊照擔任此次論壇主持。 論壇現場 本文圖均由成都方所店供圖 豈止于書店：畫廊與書店經營的藝術性結合 來自巴黎伊馮·蘭伯特書店的蘇珊·范·博肯在發言前，首先提出有關于書店身份的疑問：“我們的身份是什么？我們是書店嗎？是畫廊嗎？是出版商嗎？是概念店嗎？”為了全面解讀這個問題，她從書店的歷史與身份談起：“伊馮·蘭伯特書店位于巴黎瑪黑區，周邊是一些非常知名的當代藝術畫廊，創始人伊馮·蘭伯特是法國有史以來最具標志性的畫廊主之一。” 法國伊馮·蘭伯特書店國際銷售與通訊助理蘇珊·范·博肯 2014年，伊馮·蘭伯特決定關掉他的畫廊。當時，他手下有40多個合作藝術家，但他仍覺得要將重心放在規模更小的書店上。于是，蘭伯特開始關注如何賣書、如何出版書和制書。 蘇珊·范·博肯如此定義伊馮·蘭伯特書店：“我們不僅僅是書店，我們同時出版圖書。”1992年，蘭伯特先生開始收藏珍本，他將對書籍的喜愛投注到了珍貴作品的收藏上。與此同時，蘭伯特先生開始尋找藝術家共同開設項目，這些項目皆體現出藝術家獨特的創造力及其與讀者間的互動關系。 博肯舉了一些例子：“美國新概念畫家Jenny Holze和美國詩人Herri合作，他們將詩投影到威尼斯宮的墻上，用攝像機拍照，再將這些照片放在這一版本的書里。幾年前，我們做了另一個作品：叫做《層層疊疊》（亦稱《重重皺皺》），采用的是與前者相同的板式。書的封面是畫布做的，畫布中間有一張白紙，它就像一塊白板，讀者可以在上面畫畫。” “與美國作家和藝術家合作的過程，展示了書店的部分出版工作。2015年，我們開始和藝術家戴維合作，最終發布了三本書、特別出版物并策劃了兩個展覽和兩年的‘每日版面’。我們還出版了無數限量版印刷水彩畫，制作了玻璃瓶，此外，還創辦了一個很小的秘密畫廊。這個秘密畫廊在書店的一個秘密壁櫥里，是一個視頻畫廊，我們會邀請聽眾和觀眾前來參觀。”她說。 上述提到的“每日版面”叫《昨日》，藝術家戴維每天都會給天空拍照，書店會將這些照片打印出來，每日在店內出售。當然，“昨日的天空”只在當天售賣，第二天時就會有一張新的天空照片。這顯示了書店如何跟客戶進行互動：每天都有不同的客戶來到店里，他們想要看看前一天的天空到底是什么樣的。 對于伊馮·蘭伯特書店的成功，博肯將經驗歸為如下四點：“第一，珍惜家人。這里的“家人”不僅指客戶，還有合作的藝術家、作家和出版商。當談及藝術時，我們會把人與人之間的聯系追溯到畫廊時期與藝術家建立的親密關系；第二，把人們聚在一起。至2019年初，我們已舉辦了60場活動，例如簽售會、講座、展覽開幕式等等，我們會給出版商提供平臺，也會給新客戶提供合作機會；第三，個人體驗。這不僅僅局限于交易，更促進我們思考和理解，我們要注重的是這種購物的體驗；第四，平衡、主流和小眾。我們擁有很多來自全世界小型出版社的雜志，還銷售獨立出版商的相冊，以及已經絕版的銷售目錄和珍本，給客戶更多的機會去發現在其他地方發現不了的新事物。” 發言的最后，博肯提到了“反向策展”的概念，并表示：“希望我們每天都能夠給大家提供一些新鮮而特別的事情。”最開始關于書店身份的問題也迎刃而解：伊馮·蘭伯特書店不只是書店，不只是畫廊，也不只是出版社，這是一個有很多故事要講的地方。用經營畫廊的方式來經營一個書店，他們反而得到了更大的自由。 家園之外的家：第三空間和文化公益的選擇 澳大利亞河灣書店創辦人蘇珊娜·威爾森首先從她的個人經歷談起：“在創立河灣書店之前，我是一名老師，也是一個教育顧問，我一直以來都相信圖書本身和讀書的力量。21年前剛開始創辦書店時，我希望讀者能在我的書店里找到世界上最好的書，來到我的書店就像來到一個想象中的地方，就能夠逃避現實。” 澳大利亞河灣書店創辦人蘇珊娜·威爾森 基于這樣的設想，蘇珊娜·威爾森一直致力于將書店打造成為一個讀者自由交往的、社區的一部分。談及此，她提出“第三空間”的概念：“這是一個社會學家造出的詞，家是第一空間，工作場所是第二空間，第三空間就是人們自主選擇打發時間的地方。第三空間有如下的特點：首先，它是中立的，你沒有必要去，但是你卻想去；第二，在這里，社會地位并不重要，每個人都受歡迎；另外，它通過對話和有趣的活動，提供人與人之間的連接，人們在這里感到舒適，甚至在一些情況之下他們可以得到心靈的啟迪。歸根到底，第三空間就是家園之外的家，很多當地人都覺得河灣書店就是他們的第三空間。”營造一個舒適的環境，是為閱讀和溝通打下的基礎。 閱讀是書店主營的重中之重，讀者去任何一家書店都很容易發現：選擇實在太多。這引發了讀者關于閱讀和購買的一系列問題，因此書店需要策展和策劃。“閱讀者不應該是孤身一人的。我們讓社區成員齊聚一堂，形成一個閱讀空間，我們也有幸成為‘集體閱讀’這一顛覆性力量的一部分。無論是大是小的生活問題，我們都能一起認真討論、沉思，將傳統的、一個人讀書的行動，帶到一個具有新高度、集體性的共同空間里。”威爾森這樣形容閱讀者和閱讀空間之間的關系，“《偷書賊》的作者馬庫斯·蘇薩克好幾次來到河灣書店，有很多讀者，他們愿意在見了作家之后買一本書，這種聯系非常重要，能夠鼓勵大家盡量多地閱讀。” 此外，河灣書店還開展了許多具有社會意義的項目。“學校項目對我們來說也是很重要的，我們的員工與學校圖書館建立了密切的關系，我們為家長提供書籍訂閱服務，也通過選出年輕的評論員，給孩子們提供機會發表自己的意見。2004年，我們開始為一個很小的項目籌集資金，這個項目旨在加強偏遠社區的讀寫能力，并鼓勵那些社區的居民閱讀。在澳大利亞的一些偏遠社區，很多孩子在上學之前根本沒有見過書。至今，我們的基金會已經發放了35萬本的書，接觸到250個偏遠社區，我們還成立了原住民識字基金會，簡稱ILF。”威爾森說。 最后，威爾森這樣總結“策展”之于書店的意義：“策展不僅同選書、如何打造書店有關，更與我們的選擇、我們與客戶的交流有關。正是因為我們的選擇，決定了我們是誰，決定了我們支持什么。” 讀你所需：讓不讀書的人也能享受閱讀的樂趣 對阿聯酋馬格魯迪書店聯合創始人伊澤貝爾·阿伯赫爾來說，策展力是一種非常個人化的東西。在她很小的時候，就有想要改變世界的想法，于是渴望有一家自己的書店，自己去選擇要放什么樣的書籍。當然，這種選擇也要基于客戶的喜愛。“作為一個年輕人，我們可以去想一想年輕人喜歡什么樣的書？如果要打造一家專業化書店，就必須要問自己這些問題。” 伊澤貝爾·阿伯赫爾說。 阿聯酋馬格魯迪書店聯合創始人伊澤貝爾·阿伯赫爾 而讀者就是最好的信息源頭，他能告訴你到底人們喜歡讀什么。阿伯赫爾說：“某天，突然有兩個讀者過來說，想看水中分娩的書，我就知道這是一個新的需求。我們可以回應顧客需求，給他們提供水中分娩的相應書籍。” 文學節是書店開展的一項重要活動。“大概在八九十年代，我們會請一些不同的作家過來做一些簽售會。我常想讀者想要什么呢？他們可能想要這本書的作者簽名，但是他們更想知道：作者為什么寫這本書？背后有什么故事？所以到2009年，我們有了第一屆阿聯酋文學節，至今已有12屆了。每年我們都會請一些作家過來，大家可以各抒己見，在一個安全的空間里提問題。”這就是阿聯酋文學節的起源。 文學節舉辦的初衷和意義原是針對不讀書的人。“讀書的人肯定會參加文學節，如果那些不讀書的人也可以過來參與，在活動之后，他們或許就會決定要去學校圖書館借一本書來看看。如果你真的能夠享受快樂閱讀的過程，你就能在生活中發現：讀書能讓你做得更好。”伊澤貝爾·阿伯赫爾這樣說。 最后，阿伯赫爾用一種比喻來歸納“策展”之于她的感受和意義：“對我來說，策展意味著熱情。只要我還能呼吸，我就希望把我在圖書里所學的一切告訴大家。這像是什么？就像逃離現實，回到過去，回到古埃及，去看看金字塔到底是怎么建成的。” 在隨后的問答環節中，三位嘉賓同主持人和現場觀眾就書店與消費者關系、書店風格打造、書籍選擇、市場競爭關系等諸多問題展開討論與解答。現場有觀眾提問：“面對亞馬遜這樣的大型賣書網站，書店的優勢在哪里？”伊澤貝爾·阿伯赫爾回應道：“亞馬遜是一個巨頭，它實在太便捷，復制它的成本是我們完全不能承擔的。但我們還是有大量的訂單，因為我們能夠提供亞馬遜沒有的——我們自己的收藏。在制作網站時，我們的效率更高，網站內容也會更加聚焦。有時，讀者想走出家門與他人交談，探討最近讀的書，這便是一種社交，是網上買書的局限性。” 還有讀者問道：“在電子書日益紅火的今天，是什么原因讓你們堅持做紙質書籍書店？”對此，蘇珊娜·威爾森答道：“越來越多的人開始愿意讀紙質書，這是完全不同的體驗，深度閱讀在屏幕上是做不到的，紙質書是實實在在的，它如同‘血肉之軀’。電子書有它的實用性，是市場的一部分，而我們也在書業中不斷地適應、調整，哪怕銷售會下降，也還是能賺取利潤，我們的利潤來源就在于大家對書籍共同的愛好。” “2019成都國際書店論壇”由方所成都店主辦，活動于11月1-3日期間舉辦。本屆書店論壇以“城市：策展的時代”為主題，探討書店、美術館、公共文化空間如何用策展思維呈現創意與思想，如何連接作品、創作者、機構、社群與公眾，如何不斷用策展來保持地方吸引力，激發城市更新能力。